Los gerentes toman decisiones más eficientes basadas en el propósito y el tiempo.


Según un estudio, los gerentes pueden tomar decisiones más rápido

Cuando los ejecutivos toman decisiones, son más eficientes en tiempo que otras personas. Este fue el resultado de una investigación realizada por el Centro de Investigación Jülich. En consecuencia, una determinada región del cerebro ayuda a almacenar el conocimiento de una manera categorizada y llamarlo automáticamente en situaciones similares.

Los gerentes toman decisiones basadas en la experiencia y todos los días las personas toman innumerables decisiones. Se activa una red neuronal en la que el lóbulo parietal primero procesa todas las percepciones sensoriales y luego las pasa a la corteza prefrontal, que actúa como un centro de control para todas las acciones y vincula las señales con el conocimiento existente de problemas similares. La información almacenada puede relacionarse con la memoria de cierto procedimiento exitoso o con la evaluación emocional de situaciones pasadas. La motivación para abordar el problema también juega un papel. Se evalúa y se compara con la condición actual. Solo entonces el cerebro tomará una decisión.

Los gerentes y ejecutivos deben poder tomar decisiones de manera particularmente rápida y efectiva. Científicos de Forschungszentrum Jülich, junto con psicólogos y sociólogos de negocios de la Universidad de Colonia, investigaron si otras redes neuronales en el cerebro están activadas que en personas sin una posición gerencial. Sus resultados fueron publicados en la revista "PLoS ONE".

Los gerentes activan una región cerebral específica para tomar decisiones eficientes en el tiempo. Svenja Caspers y su equipo examinaron a 35 gerentes de diferentes industrias y un grupo de comparación de empleados sin un puesto gerencial, que coincidían con los gerentes en términos de edad, inteligencia y género. En el tomógrafo de resonancia magnética (fMRI), los sujetos de prueba tuvieron que tomar un total de 540 decisiones en 22 minutos. "Los sujetos tuvieron que elegir un término de un par de palabras como 'trabajo en equipo' o 'éxito' o 'poder' o 'lealtad' en dos segundos", explica Caspers, una tarea de ejemplo. "Con esta gran cantidad de decisiones y limitaciones de tiempo, queríamos hacerlo a nivel experimental. replicar la densidad de toma de decisiones de los gerentes ", informa el neurocientífico.

Al final resultó que, los grupos activaron diferentes sistemas de decisión dentro de una red en el cerebro que es activada por todas las personas en estos procesos. Los ejecutivos mostraron una actividad clara en el núcleo caudado, el llamado núcleo de la cola, mientras que los no gerentes utilizaron principalmente otras regiones dentro de la red, que toman decisiones gradualmente y, por lo tanto, toman un poco más de tiempo. El núcleo de la cola genera conocimiento categorizado dentro de la red de toma de decisiones, que luego se llama automáticamente en situaciones similares. Por lo tanto, las decisiones se toman de manera más eficiente y más oportuna.

Sin embargo, todavía no está claro si los gerentes capacitaron la forma eficiente de tomar decisiones con respecto a los recursos o si es parte de la personalidad debido a la socialización. “Las personas tienen forma en su personalidad desde el nacimiento. Por lo tanto, esta pregunta solo podría aclararse en el contexto de un estudio a largo plazo ", explica Caspers. Los investigadores tampoco pudieron responder la pregunta sobre la calidad de las decisiones. (Ag)

Imagen: Juergen Jotzo / pixelio.de

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